唱響四季建設“戰(zhàn)歌”——能源工程公司承建寧東兩大洗煤分廠紀實

由秋入冬、由春至夏，四季的演變會帶給我們多少驚喜？當我們走在寧東大地時，注視著兩座自荒蕪中拔地而起的現(xiàn)代化洗煤廠，會對這個答案有更多感悟。

2012年的春天，一群建設者高舉“神寧能源”的旗幟，在寧東大地再一次吹響了戰(zhàn)斗的號角，盛夏的堅守、秋風的蕭瑟，冬雪的洗禮，一場與時間賽跑的逐 風之役悄然而起。2013年的盛夏，一載奮斗讓羊場灣煤礦增輝，四季耕耘為金鳳煤礦添翼，兩座現(xiàn)代化洗煤廠的竣工，同時奏響了勝利的凱歌。

讓我們從頭開始，聆聽這一曲四季昂揚的建設者之歌。

2012年初，煤炭市場正逐步由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，為了進一步提升煤質(zhì)，以應對低迷的煤炭市場形勢，集團公司未雨綢繆，決定開工建設金鳳、羊場灣 二分區(qū)兩大洗煤分廠。作為集團工程領域的一支“鐵軍”，能源工程公司義不容辭地挑起了這一重擔，承擔了兩大洗煤分廠的項目管理及施工、監(jiān)理工作。

盡管已在工程領域轉(zhuǎn)戰(zhàn)多年，并取得了無數(shù)驕人的戰(zhàn)績，但兩大洗煤分廠的建設仍不是一項輕松的工作。羊場灣二分區(qū)洗煤分廠入洗能力達400萬噸/年，項 目建設包括主廠房、準備車間、濃縮車間、原煤倉、末原煤倉、綜合集控樓等33個單位工程，設備安裝417臺套。金鳳洗煤廠入洗能力800萬噸/年，項目建 設包括土建工程32個、安裝工程16個。為了不影響羊場灣煤礦二采區(qū)和金鳳煤礦的正常生產(chǎn)，早日產(chǎn)生經(jīng)濟效益，神寧集團要求必須在15個月內(nèi)完成工程建 設。去除冬季停工影響，從人員進駐平整場地到設備調(diào)試完聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，留給能源工程公司的時間只有12個月。

如此短的時間，要打造兩個投資數(shù)億元、單位工程多、施工工藝復雜、設備安裝數(shù)百臺套的洗煤廠，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，但對能源工程公司這支工程“勁 旅”來說，挑戰(zhàn)之中方能彰顯“鐵軍”本色。“無論再苦再難，我們都要高標準地完成兩大洗煤分廠的建設，贏得這場與時間的賽跑！”作為公司當家人，能源工程 公司總經(jīng)理王彥青用一句擲地有聲的話語，道出了全體員工的決心。

項目建設之初，能源工程公司抽調(diào)精兵強將，通過對項目建設內(nèi)容、目標、工期及環(huán)境條件進行研究，采取多個單位工程同時開工、平行交叉作業(yè)的方式。能源 工程公司綜合考慮施工項目中的成本、質(zhì)量、進度計劃和甲方要求等因素和指標，充分發(fā)揮優(yōu)勢，明確每個單位工程重大節(jié)點工期、責任人工作標準和完成時間。施 工中，現(xiàn)場項目管理部堅持每周組織參建各方召開項目建設平衡會，集中解決存在的問題，項目實施前制定相應施工計劃，每月對項目進度進行糾偏，確保工期任務 按時完成。